皆様、こんにちは。
ことのは、中小企業診断士の山下です。
「ミリオン・セラー」、つまり「100万部」「100万個」を超えるヒット商品。言葉から得られるイメージは、「大人気！」「大ヒット！」「すごくよく売れた！」「息の長い商品！」等でしょうか。ここに、地域を加えると、イメージは変化します。
- 日本国内だけ
約１億２千万人の約１％
１００人に１人が購入することで「ミリオン・セラー」達成可能。
- 韓国国内だけ
約５千万人の約２％
１００人に２人が購入することで「ミリオン・セラー」達成可能。
- 中国国内だけ
約１４億人の約0.08％
１４００人に１人が購入することで「ミリオン・セラー」達成可能。
あくまで単純計算ではありますが、このように国内人口によって、「ミリオン・セラー」の難易度が違うことがわかります。上記例であれば、韓国「超大ヒット」日本「大ヒット」中国「普通に売れた」、順番に難易度は低くなります。
出典：年齢区分別将来人口推計（内閣府）
⇒ http://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2012/zenbun/s1_1_1_02.html
日本国の人口は、平成３０年現在「12.7億人」ですが、皆さんもご存じの通り、この数は減少に転じています。２０５０年には１億人を割り込み、２０６０年には９千万人を割り込むことが予測されています。
前述のとおり「ミリオン・セラー」の達成難易度が、人口に左右されるならば、今後、日本国内における「ミリオン・セラー」達成難易度は上昇するはずです。
- 国内だけを対象にしているからでは？
諸外国も含めて考えれば、人口は増えます。そこだけを切り取れば「ミリオン・セラー」の達成難易度は下がります。しかし「文化の異なる諸外国でも売れる商品」となると、相当に「価値」が高くなければ売れません。その「価値」は、「機能」なのか？「価格」なのか？「ステータス」なのか？
さて、現在は国内需要だけで「ミリオン・セラー」が達成可能な日本国ですが、今後、世界を相手にすることが一層加速化されるのだとすれば、どのように変化して行く必要があるのか。少なくとも、国内の競合他社だけを「ベンチマーク」にしていたのでは、対応に遅れをとることは必至。ならば、国外の競合他社も含めた「ベンチマーク」設定が求められます。
文化も違う、価値観も違う、法律も違う、、、あらゆるモノ・コトが違う、、、そして、大国間で生じている交渉・摩擦。考えなければならないこと、対応しなければならいことは、多種多様。困難極まりない状況。
今の世の中、インターネットを代表とする、溢れんばかりの情報のプールが目の前にあります。しかし、単純に飛び込めば、溺れること必至。飛び込まなければ、指をくわえて見ているだけで、置いてけぼり。
置いてけぼりは避けなければなりませんから、飛び込むしかない。誰しも時間は有限です。飛び込む際は、目的をハッキリさせて、有意義に情報のプールを泳ぎ切りたいものです。
今回の表題に掲げた「ミリオン・セラー」、、、これを国内企業が達成すること、諸外国に対応できる「商品」を世にリリースすること、「働き方改革」という国策の下、どのように対策していきますか？
中小企業診断士 山下典明
横浜・馬車道の社労士事務所「ことのは」
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