「厚生労働省」管轄の「助成金」には、「制度導入」によるものが存在します。
例えば、「○○制度導入に助成金○○円」＋「目標達成○○に助成金○○円」といったものです。
例）人材確保等支援助成金「健康づくり制度」
⇒ https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000199292.html
皆様こんにちは。
ことのは、中小企業診断士の山下典明です。
このような「制度導入」に関する「助成金」を使うときには、気を付けたいことがあります。
- 「制度導入」は、就業規則等の条文加筆する。
- 「制度導入」は、恒久的に継続する。
- 「制度導入」は、それを廃止する場合、不利益変更となる可能性が高い。
50～100万円近くの「助成金」を受給できたとしても、その後、毎年生じるキャッシュアウトを踏まえると、どうでしょうか。「やらなきゃ良かったぁ～」では、「時すでに遅し」です。
○ ポイント（Good）
- そもそも「制度導入」の予定があり、これにマッチする「助成金」がある！
× ポイント（Bad）
- とにかく「助成金」が欲しいから、とりあえず「制度導入」を行う！
「制度導入」を複数まとめてやれば、「助成金」は高額になります。
しかし、「制度導入」が事業運営において「必要なコト」であるかを、必ず考えましょう。
さらに、「必要なコト」であるという結論が、「助成金」受給のための後付けになっていないか、振り返りを必ず行いましょう。
「制度導入」の「助成金」を活用するケース（フェーズ）としては、、、
- 業務プロセス見直し、開始（point.現場を巻き込むこと）。
- 業務プロセス見直し、方針（現状～課題～解決策）決定
- 業務プロセス見直し、ルール（制度）決定
上記３のフェーズでマッチする「助成金」を探す、または専門家に相談すると良いです。
【 注意 】制度導入後では、「助成金」の対象となりません。
- 制度導入、計画を作成
- 制度導入、計画を労働局へ提出
- 制度導入、実行
- 制度導入、支給申請
- 目標達成、支給申請
くれぐれも、上述「×ポイント（Bad）」に陥らないよう、ご注意ください！
中小企業診断士 山下典明
横浜・馬車道の社労士事務所「ことのは」
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