皆様こんにちは！
社会保険労務士法人ことのは
中小企業診断士の山下典明です。

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• キャリアアップ助成金（正社員化コース）
• 正社員転換前後６ヶ月で賃金５％ＵＰが必要
• 助成金（対象者）だけにフォーカスすると、全体のバランスを崩す

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助成金を受給するためには、対象者の賃金設定が重要です。しかし、対象者だけにフォーカスしてしまうと、周囲従業員を含む、全体のバランスを崩す結果になりかねません。その具体例を、以下に記します。

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例）神奈川県のケース

・月平均所定労働時間「173h」

設定（正社員転換前６ヶ月）
・入社時、時給単価「983円」※神奈川県最低賃金
⇒月給「170,060円」※983×173h（切上）

設定（正社員転換後６ヶ月）
・５％ＵＰ、時給単価「1,033円」※983×1.05（切上）
⇒月給「178,710円」※1,033×173h（切上）

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上記ケース、対象者だけにフォーカスすれば、何も問題なさそうです。。。そう、問題ありません。

しかし、周囲の他従業員に目を向けた場合、どうでしょうか？

例えば、入社当初から正社員であり、助成金を使わなかった方で、時給単価「1,000円」、この場合の月給は「173,000円」になります。つまり、助成金対象者６ヶ月後の賃金と比べた場合、助成金対象者の方が給与水準が高いという現象が生じます。

• これは良いのか？公平なのか？

入社当初から正社員である方は、助成金対象者よりも勤続年数が長く、普通に考えれば業務熟練度も高いはず。とすれば、やはり不公平な賃金設定であるケースが多そうです。

今後、同一労働同一賃金という働き方改革法も施行される中、「業務内容」ではなく「助成金」によりこのような不公平が生じることは、明らかにＮＧと考えるべきだと思います。

• ではどうするのか？

助成金を第一に考えてしまうと、どうしても上記のような現象が起こりがちです。言わずもがな、人事戦略を第一に考えるべきです。全体のバランスを取った上で、助成金の利用を考える。

• 助成金（対象者）だけにフォーカスすると、全体のバランスを崩す

一時の助成金受給（１名なら５７万円）のために、全体のバランスを崩してしまうと、従業員士気の低下だけでなく、それに伴う人員流出までをも招く可能性があります。この危険性（リスク）が顕在化した際に被る損害（額）はどの程度でしょうか？一時の助成金受給（１名なら５７万円）を軽く超えることは明らかです。例えば、従業員が売上・利益を上げるまで成長するのに３年かかるとすれば、そこに生じたコストは「月給×36ヶ月」、月給20万円だとすれば「720万円」です。これだけ資本投下した人材が、全体のバランスを崩したことがきっかけで退職するということが、どれだけ会社にとって損失であるかは、これで明らかになったと思います。

• 助成金だけに意識を奪われないようにする。
• 全体のバランスを踏まえた上で、助成金を活用する。

これがポイントです。助成金ご利用の際は、ご注意ください。

 

中小企業診断士　山下典明

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