皆様こんにちは。
ことのは、中小企業診断士の山下典明です。
業務分類、各職位に求めるモノ（書面）が既にある事業所様も、多いかと思います。
前回（キャリアパス設計（8．業務の分類②-2））の続きを綴りたいと思います。
- ぱっと見で分かりやすいですか。
- 何がどの程度できなければならないのか伝わりますか。
- 書面を基に適度な目標設定ができますか。
- 運用できていますか。
- 業務が網羅されていますか。
３．書面を基に適度な目標設定ができますか。
節目（年度末、半期、四半期、etc）毎に面談を行い、目標設定を行うことが多いかと思います。そして、次の節目で面談を実施、目標達成度合を確認、次の目標設定をする、、、このサイクルが行われていると思います。
ところで、現行の目標設定、何を基準にしていますか？
労働者の主観に任せていませんか？
そして、下記について心当たりはありませんか？
【チェック】目標設定を行いにくくする要素
- 職位別に基準となる目標（値）がない。
- 職位順ステップがなく、最終目標だけしかない。
- 上位～下位で目標設定に統一感がない。
職位別業務一覧を作ること、そして上記1・2に気を付けることで、上述の3つは回避できます。
なぜならば、職位横断的に全体図を俯瞰することで、嫌が上でも違和感や不十分さに気付くためです。
※もちろん、違和感や不十分さを潰していく必要があります。
適度な目標設定ができなければ、せっかく「キャリアパス」があったとしても活かされません。活かされなければ、事業計画達成が遠のきます。
「キャリアパス」の運用、従業員を巻き込み、活かし、効果を上げていくためにも、このような違和感や不十分さは、必ず解消するようにしましょう。
※作業の流れ（簡易図） 作成：山下典明
バックナンバー
キャリアパス設計（01．はじめに）
キャリアパス設計（02．設計と現場の乖離）
キャリアパス設計（03．職場文化との融合）
キャリアパス設計（04．理想形を探す）
キャリアパス設計（05．職位の設定）
キャリアパス設計（06．業務の分類①）
キャリアパス設計（07．業務の分類②-1）「ぱっと見で分かりやすいですか」
キャリアパス設計（08．業務の分類②-2）「何がどの程度できなければならないのか伝わりますか」
キャリアパス設計（09．業務の分類②-3）「書面を基に適度な目標設定ができますか」
キャリアパス設計（10．業務の分類②-4）「業務が網羅されていますか」
キャリアパス設計（11．業務の分類②-5）「運用できていますか」
キャリアパス設計（12．教育訓練体系図①）「まずは列挙、作成してみる！」
キャリアパス設計（13．教育訓練体系図②）「やるべきはどれか？」
キャリアパス設計（番外編.事業主の想い）
中小企業診断士 山下典明
横浜・馬車道の社労士事務所「ことのは」
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